LIQUI MOLY har direkte kurs mod milliarden

De to direktører Günter Hiermaier og Dr. Uli Weller er meget tilfredse med årets resultat. Yderligere investeringer på mere end 20 mio. euro i de tyske fabrikker i Ulm og Saarlouis skal styrke produktionen og logistikken.

"Vores mål er en "omsætning på en milliard euro" i 2025. Men det ser ud til, at vi vil opnå det et år tidligere", siger Günter Hiermaier selvsikkert. Også kollegaen Dr. Weller, som også har været direktør for Ulm-virksomheden i et år, trækker et positivt regnskab fra 2023: "Rammebetingelserne var meget dårlige. Energipriser, logistikomkostninger og inflation rammer os hårdt. Vi kan og vil ikke videregive de øgede omkostninger 1:1 til vores kunder. Størstedelen af prisstigningerne bliver vi hængende på. Her hjælper det kun at spare, hvor det ikke gør nogen ondt, og sælge mere, og det over hele verden." Det lykkes LIQUI MOLY tilsyneladende godt med. Produktions- og salgsmængderne stiger. "Vi har nået vores kapacitetsgrænse inden for additivproduktion. Mere end 18,5 millioner dåser blev kørt af båndet i Ulm. Vores produktionsudvidelse vil aflaste presset her. I 2024 planlægger vi 22 millioner dåser", siger Günter Hiermaier. Også olieproduktionen i Saarlouis nåede næsten grænsen. "Millioninvesteringer hjælper os med at øge produktionsmængderne", fortæller dr. Weller. Oliefabrikken i Saarlouis producerede i 2023 med godt 94.000 ton smøremidler over ni procent mere end i 2022. Motorolier udgjorde den største andel, efterfulgt af gearolier. "Vores påfyldningsanlæg til små beholdere når deres kapacitetsgrænse ved disse mængder. Her har vi investeret betydeligt for at øge produktionsmængden", siger dr. Weller. Generelt er oliefabrikkens samlede kapacitetsgrænse i sigte. Den ligger på 120.000 ton om året. "Ved konstant vækst ville vi have nået vores øvre grænse på tre år, hvis vi ikke havde investeret yderligere i anlægget", fortæller dr. Weller videre.

Samlet set er smøremiddelspecialisten fortsat på vækstkurs. "Vi fastholder vores internationalisering og styrker vores datterselskaber i udlandet. Vi tilføjer personale, hvor det er nødvendigt. I 2023 har vi skabt omkring 50 stillinger, hvilket svarer til en stigning på 5 procent," beskriver Günter Hiermaier. Mediværksætterne (som medarbejdere hos LIQUI MOLY traditionelt kaldes) skal have det så godt som muligt i henhold til virksomhedens oplysninger. Ud over indførelsen af fleksible arbejdstider og mobilt arbejde, hvor det er muligt, blev der implementeret yderligere økonomiske tilskud til alle 1104 medarbejdere. "Vi har betalt den fulde inflationskompensation på 3000 € og frivilligt implementeret overenskomsten. Alene det giver f.eks. lønstigninger på mere end 10 procent i produktionen. Samtidig deltager alle kolleger med yderligere op til 3000 € i vores gevinst. Det er også god skik hos os", siger Günter Hiermaier tilfreds.

Hvor rejsen skal gå hen, er klart for de to direktører. "Vi fortsætter med at vokse. En milliard er ikke grænsen. Vi har fast fokus på den anden milliard", siger de to selvsikre. Hjemmearbejdet er allerede fordelt til alle medarbejdere: Styrkelse af eksportforretningen, yderligere digitalisering, kundeloyalitet samt produktinnovationer på alle områder; elkøretøjer inkluderet. Sidstnævnte er især vigtigt for det europæiske marked. "Afsætningen af motorolier og additiver forventes at falde inden for EU i de næste to årtier. Internationalt spiller e-mobilitet en birolle. Alligevel vil vi som brand være stærke i EU, og derfor vil vi videreudvikle vores eksisterende sortiment til el- og hybridbiler," fortæller dr. Uli Weller.

Günter Hiermaier understreger, "at vi på internationalt plan fremmer det, der har gjort os stærke i Tyskland. Og det er vores fremragende personlige service. Vores konkurrenter reducerer antallet af stillinger massivt. Vi udvider og går med koncentreret salgskraft ind på endnu uudnyttede markeder. At denne strategi går op, kan man se på vores datterselskaber.

I forbindelse med alle projekter har virksomheden fuld støtte fra moderkoncernen Würth. "Vi agerer stadig selvstændigt. Koncernledelsen stoler på os og styrker os på vores vej. Samarbejdet er baseret på gensidig respekt. Vi og alle vores medarbejdere ser os selv som LIQUI MOLY. Det er centralt for vores selvforståelse, vores teamånd og vores stærke brand", siger Günter Hiermaier.